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企业愿景

1.努力用较短的时间完成对供应商、基层零售商和农业生产者的整合,构建起一个由供应商、富尊总部、区域分公司或县乡服务站、村级体系组成的四位一体的富尊农业综合服务联盟,并使服务联盟进入高效运行状态,使富尊农业综合服务联盟成为全国涉农服务品牌企业。


2.通过对黑龙江农资市场的精耕细作,不断提高公司对黑龙江农药、促进农作物提质增产、生物菌类市场的占有率和影响力,真正确立富尊公司在黑龙江农药、促进农作物提质增产、生物菌类市场不可撼动的地位,在黑龙江的农药、促进农作物提质增产、生物菌类经营服务地位稳固后,再将经营服务业务向可与农药、促进农作物提质增产、生物菌类经营服务共用资源的种子及其它农资领域延伸,在具备相应的实力后将业务领域逐渐向黑龙江以外地域延伸,以不断扩大公司的成长空间。


3.要不断优化公司资源配置,改进和完善企业经营支撑体系,持续提高企业组织的运行效率,并根据经营环境和市场形势的变化及时调整具体经营策略,使公司实现平稳、可持续发展。


4.坚持以市场需求和客户需求为导向的经营理念,深入了解市场需求和客户需求,并及时捕捉到市场需求和客户需求的变化,使公司的产品和服务能够始终满足市场和客户的需求。


5.公司要坚持以人为本的基本组织理念,始终体现对员工的关爱,关注员工的成长与发展,不断拓展员工的事业成长空间,实现员工在公司内部的持续升值。要随着公司资本、资源积累的加厚,不断改善员工的工作环境和条件,逐步提高员工的工资收入和福利待遇,并持续营造公司内部融洽和谐的人际环境,使员工能够快乐工作、快乐生活、快乐成长,享受高品味的生活。


6.学习型组织是公司的基本工作方式,要围绕公司的管理和经营活动有针对性的对员工进行培训和组织工作研讨,不断提高全体员工的知识水平和工作能力,加厚公司行业知识与经验的积累,并促使知识与经验在公司内部的有效流动,培育出一个知识型、专家型的高素质团队,通过人力资源优势和组织资源优势的充分发挥来打造公司的核心竞争力,使公司永远成为行业的领军企业。


7.富尊公司要尽快完成企业形态由经销商向服务商的转型,商业模式由单一销售农资产品到为农业生产者提供综合服务的转型,业务模式由围绕基层经销商开展工作到围绕农业生产者开展工作的转型,为富尊百年基业夯实基础,实现富尊基业长青。



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